生成AIの導入が一巡し、AIエージェントやロボティクスが現場へ入り込む「フィジカルAI」の時代が到来しています。しかし、AI技術そのものがコモディティ化する中で、多くの企業が「最新技術を導入しても、他社との明確な差がつかない」という課題に直面しているのではないでしょうか。
技術導入自体がゴールになってはいませんか？ いま経営や戦略担当者に求められているのは、技術の先にある「自社ならではのストーリー」を描く力です。
本ウェビナーでは、『ストーリーとしての競争戦略』の著者である楠木建氏をゲストに迎え、日立のAI戦略責任者の黒川亮とともに、AI時代における「持続的な競争優位」の築き方を深掘りします。
AI時代だからこそ問われる「好き嫌い」の復権
「AIは非常に重要な技術であるがゆえ、すぐに非競争領域化する」 楠木建氏はこう指摘します。過去のデータから「良し悪し（Better）」を導き出すAIは、誰もが使えば同じ正解にたどり着くツールです。
だからこそ、他社が模倣できない「違い（Difference）」を生み出すのは、人間（経営者）の「意志（好き嫌い）」に基づいた戦略ストーリーしかありません。本セッションでは、楠木氏の視点から、フィジカルAI時代における競争戦略の本質を解き明かします。
日立の解答：「HMAX」と「カスタマーゼロ」の実践知
では、その戦略を具体的にどう現場へ実装するのか。 対談相手となる日立の黒川亮からは、日立が長年培った鉄道・電力・製造などの「ドメインナレッジ（現場の知恵）」とAIを掛け合わせることで生まれた次世代ソリューション「HMAX by Hitachi(以下、HMAX)」の全貌をご紹介します。
また、日立自身が自らの業務をAIエージェントで変革する「カスタマーゼロ」の取り組みを通じ、理論をどう実務へ実装し、企業価値向上につなげているのか。そのリアリティのあるプロセスを公開します。
本ウェビナーで得られる3つの視点
当日は、モデレーターの加治慶光を交え、以下のテーマについて議論を深めます。
- 「技術」の限界と「ストーリー」の可能性：AIに任せる領域と、人間が担う戦略領域の境界線とは。
- 現場起点のイノベーション：ドメインナレッジ×AIで、模倣困難な価値をどう創出するか。
- トップの意志と現場の接続：経営の「好き嫌い」を、どうやって現場の具体的なアクション（AI活用）に落とし込むか。
経営者、事業責任者、そしてDX戦略を担うすべてのリーダーにとって、自社の「勝ち筋」を再定義するヒントが詰まった90分です。ぜひご参加ください。
ウェビナー概要
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| イベント名 | 楠木 建さんと語るフィジカルAI時代の競争戦略 |
| 日時 | 2026年 2月13日 (金) 13:00 - 14:30 |
| 形式 | オンライン配信 |
| 参加費 | 無料(事前登録制) |
| 主催 | 株式会社日立製作所 |
| お申込み | 下記バナーよりお申し込みください |
登壇者プロフィール
ゲスト：楠木 建 氏
経営学者／一橋大学特任教授
専門は競争戦略。著書に『ストーリーとしての競争戦略』『逆・タイムマシン経営論』『絶対悲観主義』など。企業の長期的な利益の源泉となる戦略ストーリーの重要性を提唱し続けている。
パネリスト：黒川 亮
株式会社 日立製作所 AI & ソフトウェアサービスビジネスユニット 事業主管
日立のデジタル戦略およびAI戦略の責任者として、Lumada 3.0やHMAX、NVIDIA/Google/OpenAIとの戦略的提携をリード。現場の課題解決とAI技術の融合による社会イノベーションを推進している。
モデレーター：加治 慶光
株式会社 日立製作所 Lumada Innovation Hub Senior Principal
富士銀行、広告会社を経てケロッグ経営大学院MBA修了。日本コカ・コーラ、タイム・ワーナー、ソニー・ピクチャーズ、日産自動車・オリンピック・パラリンピック招致委員会などを経て首相官邸国際広報室へ。その後、アクセンチュアにてブランディング、働き方改革、SDGs、地方拡張等を担当後、現職。
2016年Slush Asia Co-CMOも務め日本のスタートアップムーブメントを盛り上げた。
本イベントに関するお問い合わせ先
株式会社日立製作所 デジタルシステム&サービス統括本部 マーケティングコミュニケーション部
お問い合わせ先：hitachi_dss_event@ml.itg.hitachi.co.jp
