皆さんの組織では、生成AIの活用をどこまで広げられていますか？
「生成AIの導入は進んでいるものの、一部の社員しか活用していない」「組織全体への定着がなかなか進まない」ーそんな課題を感じている方も多いのではないでしょうか。
このたび、日経HC (ヒューマンキャピタル)ラボにて、日立製作所 北海道支社が生成AI活用率100％を達成した取り組みを紹介する記事が掲載されました！記事では、日立のAIアンバサダー・大山友和が、生成AI活用率100％を達成した北海道支社の事例をもとに、トップのコミットメントや推進リーダー育成、活用文化の醸成に加え、組織が直面するさまざまな課題への向き合い方など、生成AI活用を組織へ定着させるための考え方やアプローチを紹介しています。
▶ 日経HC (ヒューマンキャピタル)ラボ掲載記事はこちら
生成AI活用率100% 日立・北海道支社のAI組織変革の具体的な手順とは | 日経人財グロース&コンサルティング
また、このたび、本記事で紹介している北海道支社の取り組みや、大山が語る生成AI活用推進のポイントを、より体系的に学べる機会として、日経ビジネススクールと日立製作所は、講座「生成AI推進リーダー育成塾 日立の実践知に学ぶ」を共同で開催します！
本講座では、大山が講師を務め、生成AI活用率100％を実現した北海道支社のケーススタディをはじめ、組織への定着を阻む、「宝の持ち腐れ症候群」、「デジタル世代の格差」、「組織ごとの温度差」といった3つの壁の乗り越え方や、AI推進リーダー育成のノウハウなど、組織への定着を実現するための実践知をより深く学ぶことができます。生成AI活用を組織全体へ広げたい方、AI推進リーダーとして変革を推進したい方は、ぜひ記事とあわせてご覧ください。
▶ 日経ビジネススクール講座の詳細・お申込みはこちら
生成AI推進リーダー育成塾 ─日立の実践知に学ぶ─：ビジネス講座は 日経ビジネススクール
講座のポイント
・日立で実践してきたAI活用推進のノウハウを学べる
・生成AI活用率100％を実現した北海道支社の事例をケーススタディとして学べる
・組織への定着を阻む「3つの壁」とその乗り越え方を学べる
・自社でのAI推進アクションプランを策定し、実践につなげられる
こんな方におすすめ
・組織のDX推進担当者、DX推進責任者
・DX推進や業務改革を担い、AI導入の方針策定に悩む担当者・責任者
・AI活用リーダー／推進人材の育成を担う部門責任者
講師プロフィール
大山友和 日立製作所 営業企画統括本部
AI活用推進部 チーフプランニングエキスパート(部長職) 、
AIアンバサダー
日立製作所入社後、コンサルティング部門にて営業業務改革や新規事業の立上げなどに従事。日立コンサルティングに出向後は、基幹業務システム構築などに従事し、プロジェクトリーダーとして、システム企画・構築・運用全般を統括。その後、日立製作所に戻り、営業バックオフィスを支える業務システム全般を統括してきた。現在、営業部門の生成AI徹底活用PJの取纏めとして、講演活動やナレッジ蓄積、社内コミュニティ運営、人財育成などの取り組みを推進中。
