AI導入の前に立ちはだかる現場の「暗黙知」とハルシネーションのリスク。日立とNTTドコモは、この難題にいかに向き合ったのか。AIが根拠を示し人間が最終判断を下す共生チームを築き、守りの運用から新たな価値を生む「攻め」の組織へと転換した実践論に迫る。
AI導入の前に立ちはだかる現場の「暗黙知」とハルシネーションのリスク。日立とNTTドコモは、この難題にいかに向き合ったのか。AIが根拠を示し人間が最終判断を下す共生チームを築き、守りの運用から新たな価値を生む「攻め」の組織へと転換した実践論に迫る。
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