効率を求めて最適化してきたはずの組織なのに、なかなか成果が出ない。協力し合っているはずなのに、メンバーが疲弊している。──そんな課題を感じたことはないでしょうか？ それは、私たちの働き方がいま大きな転換点にあるからかもしれません。楽天大学学長の仲山進也さんが提唱するのが、縄文時代の協創的な関係性をアップデートした「縄文2.0」です。縄文時代に学ぶ新たな組織のあり方について、仲山さんと日立製作所 フェロー 兼 ハピネスプラネット代表取締役CEOの矢野和男が語り合います。
効率を求めて最適化してきたはずの組織なのに、なかなか成果が出ない。協力し合っているはずなのに、メンバーが疲弊している。──そんな課題を感じたことはないでしょうか？ それは、私たちの働き方がいま大きな転換点にあるからかもしれません。楽天大学学長の仲山進也さんが提唱するのが、縄文時代の協創的な関係性をアップデートした「縄文2.0」です。縄文時代に学ぶ新たな組織のあり方について、仲山さんと日立製作所 フェロー 兼 ハピネスプラネット代表取締役CEOの矢野和男が語り合います。
This article is a sponsored article by
''.
